الابتكار لمستقبل العمل الهجين

بمشاركة البريد الإلكتروني



في مارس 2020 ، كان على الشركات الكبيرة والصغيرة ، عبر الصناعات ، وحول العالم ، التحول بين عشية وضحاها تقريبًا للعمل عن بُعد بسبب الإغلاق المرتبط بالوباء. في الواقع، أكثر من الثلث من العمال الأمريكيين أفادوا أنهم عملوا عن بعد خلال تلك الفترة ، بما في ذلك ما يقرب من ثلاثة أرباع أصحاب الدخل المرتفع عمال. أصبحت أدوات التعاون والاجتماعات الرقمية مثل Zoom و Microsoft Teams و Slack شائعة. اكتشفت المنظمات كيفية توظيف العمال دون رؤيتهم شخصيًا. رحب العديد من الموظفين بنهاية الرحلات الطويلة ومزيد من الوقت مع العائلة ، بينما أعرب آخرون عن أسفهم لعدم وجود حدود بين العمل والمنزل.





صور حقيقية للشمس

الابتكار لمستقبل العمل الهجين

كما تآكلت الشكوك حول مدى إنتاجية الموظفين إذا عملوا من المنزل. ان دراسة أبريل 2021 من معهد بيكر فريدمان في جامعة شيكاغو فحص خطط العمل عن بعد للشركات بعد تفشي كوفيد ووجدت زيادة إنتاجية متوقعة بنسبة 5٪ للاقتصاد الأمريكي. وأ مسح ديسمبر 2020 بواسطة برايس ووترهاوس كوبرز وجدت أن 34٪ من الموظفين قالوا إنهم كانوا أكثر إنتاجية مما كانوا عليه قبل الوباء ، بينما قال أكثر من نصف المديرين التنفيذيين إن متوسط ​​إنتاجية الموظفين قد تحسن.

الآن ، هناك اضطراب واسع النطاق على قدم المساواة في شكل عمل هجين: بينما تصر بعض المنظمات على عودة العمال إلى المكتب بدوام كامل ، يستعد العديد من أجل وضع طبيعي جديد حيث يقضي الموظفون بعض الأيام في المكتب وبعض الأيام يعملون عن بعد ، من خلال مزيج من الاجتماعات والتعاون الافتراضي والشخصي. مسح CNBC وجد من المديرين التنفيذيين في الموارد البشرية والتمويل والتكنولوجيا أن أقل من نصف الشركات بقليل ستستخدم نموذج عمل هجين في النصف الثاني من عام 2021.

أعتقد أن العمل الهجين هو أحد تلك الأشياء التي يتعين على الشركات تصحيحها ، كما يقول دنيز كاغلار ، المسؤول الرئيسي في ممارسة استراتيجية التنظيم في الولايات المتحدة في شركة برايس ووترهاوس كوبرز. علينا أن نعيد ابتكار الطريقة التي سنعمل بها معًا وإذا لم نحصل على النموذج المختلط بالشكل الصحيح ، فلن تكون الشركة منتجة بنفس القدر. وفي بعض الصناعات ، حتى تغيير الإنتاجية بنسبة واحد إلى اثنين بالمائة يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا.



كل هذا يحدث في مشهد الأعمال حيث يطالب المزيد والمزيد من الموظفين بالمرونة المستمرة بعد الوباء. وفق دراسة مستقبل العمل من Accenture لعام 2021 ، على سبيل المثال ، يفضل 83٪ من الموظفين نموذج العمل المختلط. والشركات تستمع: إنها تعلم أن الخيارات التي تتخذها المؤسسات الآن ستكون حاسمة ، خاصةً لأنها تتسابق لجذب المواهب والاحتفاظ بها في سوق تنافسية.

بينما تستعد الشركات لبدء الترحيب بالعودة إلى المكتب ، يجب عليها التعرف على احتياجات الموظفين ودوافعهم حول العمل وكيف تغيروا وتطوروا ، كما يقول جيف وونغ ، كبير مسؤولي الابتكار العالمي في EY. ترغب الشركات في جذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم ، لكن الجميع تقريبًا يقول إنهم يريدون شيئًا مختلفًا عما كان موجودًا في فترة ما قبل كوفيد -19.

ترتقي المنظمات في جميع أنحاء العالم إلى مستوى التحدي ، وتعمل على إنشاء العمليات الصحيحة والتقنيات المبتكرة ودعم القيادة لمساعدتها على مواجهة هذه اللحظة القوية.

قم بتنزيل التقرير الكامل.



كيفية صنع إبيبين
يخفي

التقنيات الفعلية

فئة

غير مصنف

تكنولوجيا

التكنولوجيا الحيوية

سياسة التكنولوجيا

تغير المناخ

البشر والتكنولوجيا

وادي السيليكون

الحوسبة

مجلة Mit News

الذكاء الاصطناعي

الفراغ

المدن الذكية

بلوكشين

قصة مميزة

الملف الشخصي للخريجين

اتصال الخريجين

ميزة أخبار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا

1865

وجهة نظري

77 Mass Ave

قابل المؤلف

ملامح في الكرم

شوهد في الحرم الجامعي

خطابات الخريجين

أخبار

انتخابات 2020

فهرس With

تحت القبه

خرطوم الحريق

قصص لانهائية

مشروع تكنولوجيا الوباء

من الرئيس

غلاف القصه

معرض الصور

موصى به