انطلاق ثقافة الشركات الناشئة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا

مفهوم ثقافة بدء التشغيل

سيمون لاندرين



بعد فترة وجيزة من الحرب العالمية الثانية ، بدأت الشركات الناشئة التي تعتمد على أبحاث زمن الحرب في مختبرات معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الظهور في منطقة بوسطن. كان معظمها عبارة عن عمليات استشارية فنية صغيرة ومحلات بحث وتطوير تعاقدية ، ولكن الاكتتاب العام الأولي الناجح بشكل كبير لشركة Digital Equipment Corporation ، التي أسسها في عام 1957 المحاربون القدامى في Lincoln Lab Kenneth H. Olsen '50 و Harlan Anderson' 53 ، كان بمثابة نقطة تحول. لقد تحقق من صحة نموذج الشركة الناشئة المدعومة برأس المال الاستثماري وأظهر قيمة الشركات الناشئة في الاقتصاد الأمريكي.

بحلول أواخر الستينيات ، كانت منطقة Route 128 في بوسطن موطنًا لعدد كبير من الشركات الناشئة عالية التقنية ، والعديد منها مرتبط بـ MIT و Digital ، وكان 128 و Silicon Valley يعتبران مراكز الابتكار الرائدة في الولايات المتحدة. عندما ضرب الركود بعد بضع سنوات ، فإن صناعة الحواسيب الصغيرة - بما في ذلك الرقمية ، والبيانات العامة ، و Prime ، و Wang ، و Computervision - ستقود الطريق في إخراج المنطقة من الأزمة الاقتصادية ، وبدء عقد من النمو الاقتصادي المتفجر الذي من شأنه أن أصبحت تعرف باسم معجزة ماساتشوستس.





علاقة متكافئة

بينما كان العديد من خريجي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا يشاركون في مجموعة Route 128 للتكنولوجيا الفائقة ، فإن معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا كمؤسسة حافظت على مسافة من الشركات الناشئة المحيطة ، وربما كان إرثًا من علاقاتها الطويلة الأمد مع الشركات الراسخة مثل DuPont و Eastman Kodak و Standard Oil. داخل معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، كان هناك القليل من الاهتمام بريادة الأعمال. تركز منهج سلون بشكل أساسي على وول ستريت واحتياجات شركات Fortune 500 ؛ تم تدريس دورة واحدة فقط حول الشركات الناشئة ، وهي فئة الشركات الجديدة التي بدأت بتحريض من رائد الأعمال ريتشارد مورس 33 ، في سلون منذ عام 1961 ، ونادرًا ما اجتذبت أكثر من 20 طالبًا في كل جلسة. في عام 1964 ، كان البروفيسور إدوارد روبرتس 57 رائدًا في أول تيار من الأبحاث حول ريادة الأعمال التكنولوجية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، ولكنه كان البحث الوحيد من نوعه حول هذا الموضوع حتى أواخر التسعينيات.

في الواقع ، حتى وقت قريب كان هناك اعتقاد في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بأن النظام البيئي لريادة الأعمال النابض بالحياة في منطقة بوسطن ، مع أصحاب رؤوس الأموال والمحامين المتخصصين والمستشارين التقنيين الآخرين ، سيختارون أفضل المشاريع ويزودهم بالدعم المناسب. كما لاحظت Lita Nelsen '64 ، مديرة مكتب ترخيص التكنولوجيا من عام 1992 إلى عام 2016 ، ذات مرة: يقول الناس لي ، 'هل لدى معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا حاضنة؟' وكانت إجابتي الكلاسيكية ، 'نعم - إنها تسمى مدينة كامبريدج. على الرغم من أن قادة مدارس معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، عند الضغط عليهم ، قدموا الموافقة ومساحة لإجراء التجارب في مجال تعليم ريادة الأعمال ، فإن إدارة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لم تشجع ريادة الأعمال بنشاط. وقد نُظر إلى هذه العلاقة القائمة على أسس تجارية مع قطاع ريادة الأعمال على أنها تحمي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا من تضارب المصالح المحتمل الذي يمكن أن يكون قد أثر على أجندته البحثية.

خريجي ريادة الأعمال

في وقت مبكر من أواخر الستينيات ، بدأ الاهتمام الناشئ بريادة الأعمال بالانتشار بين خريجي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا المحليين. عندما جاء بانوس سبيلياكوس 66 ومارتن شراج 63 بفكرة رعاية سلسلة ندوات حول ريادة الأعمال كوسيلة لجذب وإشراك الخريجين الشباب ، كانت جمعية الخريجين متشككة في البداية ، كما يتذكر روبرتس. ويقول إن هذا التردد يعكس التصور السائد آنذاك بأن ريادة الأعمال لم تكن مهمة ، وبالتأكيد ليست قوة دافعة رئيسية للاقتصاد. تم قبول فكرة الندوة ، على الرغم من ذلك ، نظم 10 من الخريجين الندوة الأولى في عطلة نهاية الأسبوع ، والتي عقدت في 4 و 5 أكتوبر 1969 ، والتي تسمى بدء وبناء شركتك الخاصة ، وتضمنت جلسات متعلقة بإطلاق عمل تجاري ، مثل التنظيم والتمويل والتسويق والقضايا القانونية. بدلاً من 40 أو 50 مشاركًا متوقعًا ، اشترك حوالي 300 خريج. كانت سلسلة الندوات الأكثر حضورًا لجمعية خريجي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا حتى تلك اللحظة.



لدهشتنا ، كان أكبر عدد من الحاضرين هم الأشخاص المهتمون ببدء أعمالهم التجارية الخاصة بدلاً من الرجال والنساء الذين أسسوا بالفعل شركاتهم الخاصة ، كما كتب ويليام بوت '59 ، الذي ينسب الفضل إلى Spiliakos و Fred Lehman '51 لتكرار الندوة في ثماني مدن في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، وجذب خريجي 1،000. تم إلقاء الضوء على كل ندوة من قبل روبرتس ، الذي قدم نتائج بحثه الرائد حول ريادة الأعمال التكنولوجية. العديد من الخريجين ، مثل Neil Pappalardo '64 (أحد مؤسسي Meditech) ، و Richard Spann '61 (الذي - مع زملائه في Lincoln Lab بما في ذلك Harry Lee '57 - أسس Applicon ، أحد أوائل الشركات المصنعة لأنظمة التصميم والتصنيع بمساعدة الكمبيوتر) ، و Bob Metcalfe '68 (رائد الإنترنت ، المخترع الرئيسي لشبكة Ethernet ، والشريك المؤسس لـ 3Com) ، عزا هذه الندوات المبكرة إلى إلهامهما لتأسيس شركاتهما.

خدمة عملاء راي بان الدردشة الحية

في عامي 1971 و 1972 ، لتسهيل التواصل ، نشر الخريجون المشاركون في الندوات سجلات MIT لريادة الأعمال ، والتي تضمنت معلومات عن السيرة الذاتية لكل مشارك. ثم كتبت اللجنة التأسيسية كيف تبدأ عملك الخاص ، كتاب يستند إلى حد كبير إلى الندوات التي أصبحت واحدة من عدد قليل من مصادر المعلومات حول ريادة الأعمال في ذلك الوقت. أشار بوت في المقدمة إلى أننا نعتقد أن هذا الكتاب فريد من نوعه لأنه ليس مجموعة من قصص النجاح. لا يزال العديد من المؤلفين بعد سنوات قليلة فقط من مرحلة بدء التشغيل. لم يتح لهم الوقت حتى الآن لنسيان مشاكل الشركات الناشئة أو إضفاء الطابع الرومانسي عليها. نأمل أن ننقل هذه النوعية من الفورية لقرائنا.

بناءً على ندوات ريادة الأعمال للخريجين ، نظمت مجموعة من الخريجين في نيويورك عيادة MIT Venture في نيويورك ، والتي أتاحت لرواد الأعمال في المرحلة المبكرة فرصة تقديم خطط أعمالهم لأعضاء نادي الخريجين وتلقي التعليقات. سرعان ما تبنت مجموعة خريجي بوسطن تنسيق Venture Clinic ، وفي عام 1978 أسست منتدى Cambridge MIT Enterprise (MITEF) تحت مظلة جمعية خريجي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. وركز المنتدى على التعليم ونشر نشرة إخبارية شهرية وتقديم ورش عمل سنوية وتقييمات شهرية لخطة العمل. سيقدم رواد الأعمال الناشئون خططهم ويتلقون تعليقات من لجنة من رواد الأعمال ذوي الخبرة وأصحاب رأس المال الاستثماري وغيرهم من الخبراء ؛ يمكنهم أيضًا إرسال أسئلة وتعليقات من الحاضرين الآخرين. منحت عيادة الشركات الناشئة التي تعقد كل شهرين في المنتدى في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا رواد الأعمال في المراحل المبكرة الباحثين عن المشورة والتمويل فرصة للتقديم في مكان ودي. بيل وارنر 1980 ، مؤسس Avid Technology ، استشهد لاحقًا بعيادة Startup Clinic كعامل رئيسي في نجاح شركته.

في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الثمانينيات ، كان هناك الكثير من الأشخاص الذين لديهم أفكار مثيرة للاهتمام ، ولكن فرصًا قليلة للاجتماع لمناقشتها.



—بيتر موي 82

في عام 1982 ، نظم معهد MITEF في كامبريدج بدء وتشغيل شركة ذات تقنية عالية ، وهي أول دورة لريادة الأعمال تقدم للطلاب والأعضاء الآخرين في مجتمع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا خلال فترة الأنشطة المستقلة (IAP) في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. شارك ستان ريتش ، رئيس الفصل ، في تأليفه خطط الأعمال التي تحقق أرباحًا $ $: دروس من منتدى MIT Enterprise، كتاب يعتمد على الفصل الدراسي ، والذي لا يزال يُعرض أثناء الشراء داخل التطبيق.

مرشح فتاة سناب شات لا يعمل

كان لـ Cambridge MITEF تأثير كبير على مجتمع الشركات الناشئة المحلي ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه لم يكن مقصورًا على خريجي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. في عام 2011 ، قدر تريش فليمنج ، مديره السابق ، أن 700 شركة قدمت إلى هذا الفرع ، وساعده ، والذي غالبًا ما جذبت فعالياته ما يصل إلى 300 من رواد الأعمال وأصحاب رأس المال المغامر ورواد الأعمال والمحامين والمستشارين. بدأ مجال نفوذ MITEF في الامتداد إلى ما بعد ماساتشوستس أيضًا ، مع إنشاء فصول في بالتيمور وواشنطن العاصمة ، في عام 1981 ؛ بعد عقد من الزمان ، تم إطلاق الفصل الأول من فصول دولية عديدة في إسرائيل.

الطلاب على متن الطائرة

في عام 1988 ، كتب حاكم ولاية ماساتشوستس مايكل دوكاكيس وروزابيث موس كانتر الأستاذة بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد أن ما يصل إلى 72٪ من الشركات الجديدة التي تم تأسيسها في منطقة الطريق 128 منذ عام 1975 يمكن أن تعود أصولها إلى بعض الانتماءات إلى معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. ولكن بحلول أواخر الثمانينيات ، كانت معجزة ماساتشوستس تتلاشى. بحلول أوائل التسعينيات ، اختفت معظم أجهزة الكمبيوتر الصغيرة وحتى شركات محطات العمل في نيو إنجلاند أو لم تعد مستقلة. ربما نظرًا لهذه الخلفية الاقتصادية القاتمة ، أصبح طلاب معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مهتمين بتشجيع ريادة الأعمال في الحرم الجامعي. في عام 1988 ، أطلق بيتر موي 82 ، الباحث في مختبر ستروب (الذي يسمى الآن مركز إدجرتون) ، نادي رواد الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، وهو أول نادي طلابي يركز على تشجيع ريادة الأعمال.

لم يكن مصطلح 'ريادة الأعمال' مصطلحًا رئيسيًا في لغة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في ذلك الوقت ، كما يقول موي. في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الثمانينيات ، كان هناك الكثير من الأشخاص الذين لديهم أفكار مثيرة للاهتمام ، ولكن فرصًا قليلة للاجتماع لمناقشتها أو لتعلم كيفية تحويل الأفكار إلى شركات ، وكان هناك القليل من التفاعل بين الأشخاص الذين يطورون التقنيات في مدرسة الهندسة وذوي الخبرة في الأعمال التجارية في مدرسة سلون. تم تصميم E-Club كوسيلة لتلبية هذه الحاجة ولربط الجوانب الإدارية والهندسية في الحرم الجامعي. في اجتماعاتها ، التي كانت مفتوحة أيضًا للخريجين والطلاب من المدارس الأخرى ، حصل المشاركون على 10 دقائق لعرض أفكارهم الخاصة بالمشاريع ، تليها أسئلة وأجوبة مدتها 10 دقائق. يمكن لمقدمي العروض العودة عدة مرات لتقديم أفكارهم مرة أخرى بعد تنقيحها.

في عام 1989 ، شد طلاب E-Club مستشارهم ، رائد الأعمال Joe Hadzima ’73 ، لتطوير ندوة Nuts and Bolts of Business Plans ذات الشعبية الكبيرة عن طريق إضافتها إلى كتالوج IAP قبل أن يوافق رسميًا على القيام بذلك. اجتذبت تلك الدورة الافتتاحية عدة مئات من الحضور ، مما يعكس الاهتمام المتزايد بريادة الأعمال في مجتمع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. يعد فصل IAP أحد الصفوف الأولى التي خلطت طلابًا من العلوم والهندسة مع طلاب Sloan ، وقد تحول فصل IAP إلى فصل دراسي لشهادة IAP في 1994-1995 وسيتم تسميته كواحد من أفضل 10 دورات ريادة الأعمال في مجلة America by Inc. في عام 2009. لا يزال يدرسها هادزيما جنبًا إلى جنب مع جوست بونسن 90.

في وقت قريب من تشكيل E-Club ، كانت مجموعة من طلاب Sloan تطلق جمعية Sloan New Venture Association (SNVA) على الجانب الآخر من الحرم الجامعي. سهلت المجموعة التواصل بين أعضاء هيئة التدريس والطلاب والخريجين وقادة الأعمال وعززت ريادة الأعمال من خلال الدورات الاختيارية وورش العمل والمشاريع البحثية وسلسلة المتحدثين مع أصحاب رؤوس الأموال ورواد الأعمال. وفي عام 1990 ، استجاب روبرتس لطلبات الطلاب للحصول على إرشادات لبدء أعمال جديدة من خلال تأسيس مركز MIT لريادة الأعمال ، وهو الآن مركز Martin Trust لريادة الأعمال في MIT.

كتب كتبها رواد الفضاء

مع انطلاق E-Club و SNVA ، اتخذ طالب الهندسة وعضو E-Club Douglas Ling ’87 الخطوة غير المعتادة حينها بالمغامرة عبر الحرم الجامعي لأخذ بضع فصول دراسية في Sloan. اكتشف منشورات SNVA ، ذهب إلى حدث وقدم نفسه لقائد SNVA روب أرونوف 90. قرر الناديان توحيد قواهما - والعمل معًا لتحقيق فكرة E-Club بإطلاق مسابقة خطة عمل. تحققت مسابقة خطة الأعمال بقيمة 10 آلاف دولار (أعيدت تسميتها لاحقًا بمسابقة ريادة الأعمال في نسختها البالغة 50000 دولار و 100000 دولار) من اجتماعات الأندية المشتركة.

استقطبت المنافسة الأولى ، في عام 1990 ، أكثر من 50 فريقًا - وهو رقم مرتفع بشكل مدهش ، نظرًا لعدم وجود بيئة ريادة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تقريبًا. حصل الفائز على 10000 دولار - وهو المبلغ الذي اقترحه جون بريستون ، مدير مكتب ترخيص التكنولوجيا ورئيس لجنة التحكيم ، لأنه غطى تكلفة تسجيل براءة اختراع. فاز فريق المركزين الثاني والثالث بجوائز نقدية أصغر ، وحصلت جميع الفرق على عدة آلاف من الدولارات من الخدمات القانونية والمحاسبية العينية ونصائح مجانية بقيمة تريليون دولار ، بحسب هادزيما ، مستشار E-Club و زميل قاضي المنافسة.

اكتسبت المنافسة على خطة العمل زخمًا بمساعدة صاحب رأس المال الاستثماري David Morgenthaler '40. في عام 1994 ، وافق على تمويل جائزة 10000 دولار لمدة ثلاث سنوات (ولتمويل أبحاث روبرتس حول ريادة الأعمال) ، ووضع المنافسة في مسار لتصبح حدثًا ذا شهرة عالمية ساعد عددًا لا يحصى من الطلاب على الغوص في مياه ريادة الأعمال. كما كتبت هادزيما في Mass Hi-Tech في عام 1993: المتسابقون هذا العام بقيمة 10 آلاف دولار وخطط أعمالهم هم أمثلة ممتازة على القدرة الخاصة لرائد الأعمال على رؤية الفرص حيث توجد مشاكل أو احتياجات ، لتشكيل رؤية حول الممكن ، طرح سؤال 'لماذا لا' ؟ 'ولتحفيز ، وحث ، واستجداء ، وإقناع ، وأحيانًا سحب الأشخاص والموارد اللازمة معًا لتحويل رؤيتهم إلى حقيقة.

مع نمو الإنترنت وتطبيقاته في أواخر التسعينيات ، تلاه تجميد التوظيف في الشركات الكبيرة بعد الأزمة المالية لعام 2008 ، وصل اهتمام الطلاب بريادة الأعمال إلى آفاق جديدة وأصبحت ريادة الأعمال مسارًا وظيفيًا موثوقًا به لأول مرة. اليوم ، يمكن لطلاب معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الاختيار من بين أكثر من 80 نشاطًا لا منهجيًا وفصولًا تزيد عن 60 فصلاً تتعلق بريادة الأعمال. وبدعم من الخريجين وأعضاء هيئة التدريس والموظفين ، واعتماد المعهد الواضح لريادة الأعمال كجزء من استراتيجيته الأساسية ، يزدهر النظام البيئي لريادة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

مقتبس من من الطابق السفلي إلى القبة: كيف خلقت الثقافة الفريدة لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مجتمعًا مزدهرًا لريادة الأعمال بقلم جان جاك ديجروف ، SM '93 ، دكتوراه' 02 ، بإذن من مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. حقوق الطبع والنشر 2021

يخفي

التقنيات الفعلية

فئة

غير مصنف

تكنولوجيا

التكنولوجيا الحيوية

سياسة التكنولوجيا

تغير المناخ

البشر والتكنولوجيا

وادي السيليكون

الحوسبة

مجلة Mit News

الذكاء الاصطناعي

الفراغ

المدن الذكية

بلوكشين

قصة مميزة

الملف الشخصي للخريجين

اتصال الخريجين

ميزة أخبار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا

1865

وجهة نظري

77 Mass Ave

قابل المؤلف

ملامح في الكرم

شوهد في الحرم الجامعي

خطابات الخريجين

أخبار

انتخابات 2020

فهرس With

تحت القبه

خرطوم الحريق

قصص لانهائية

مشروع تكنولوجيا الوباء

من الرئيس

غلاف القصه

معرض الصور

موصى به