دروس من Sematech

بكل المظاهر ، كانت صناعة أشباه الموصلات الأمريكية على وشك الانهيار في منتصف الثمانينيات. بعد جهد متعدد السنوات لتصبح قوة في رقائق ذاكرة أشباه الموصلات ، قادت اليابان الآن الصناعة - من حيث حصتها في السوق وجودة منتجاتها. أثار ذلك مخاوف من أن الولايات المتحدة قد تخسر ليس فقط صناعة مبتكرة للغاية ولكن أيضًا المكونات الحاسمة لكل شيء من أجهزة الكمبيوتر إلى أنظمة الأسلحة. ومع ذلك ، بحلول أوائل التسعينيات ، انعكس هذا التراجع واستعاد صانعو الرقائق الأمريكيون الصدارة.

كفريق واحد: يُعرف تشارلز سبورك ، الرئيس التنفيذي لصناعة الرقائق ، بأنه والد Sematech.

ماذا حدث؟ من بين أمور أخرى ، اتفاقية تجارية عام 1986 قللت تدريجيًا من المنافسة اليابانية ، والركود في اليابان ، وتحول الشركات الأمريكية إلى صنع أنواع أكثر ربحًا من الرقائق - و Sematech. باختصار لتكنولوجيا تصنيع أشباه الموصلات ، بدأ اتحاد 14 من صانعي الرقائق الأمريكيين مثل Intel و Texas Instruments عملياته في عام 1988 بهدف طموح: تنشيط صناعة أشباه الموصلات في الولايات المتحدة من خلال إيجاد طرق لتقليل تكاليف التصنيع وعيوب المنتج.



23 وانا او سلف

لا أحد يعتقد أن Sematech قد أنجزت ذلك بمفردها. ولكن قبل Sematech ، كان الأمر يستغرق 30 بالمائة من دولارات البحث والتطوير لتحقيق كل جيل جديد من تصغير الرقائق ، كما يقول جي دان هتشسون ، الرئيس التنفيذي لباحث السوق VLSI Research. وانخفضت تلك الزيادة إلى 12.5 في المائة بعد وقت قصير من ظهور Sematech وانخفضت منذ ذلك الحين إلى أقل من 10٪. ربما بنفس القدر من الأهمية ، حدد Sematech هدفًا في أوائل التسعينيات لضغط دورات التصغير من ثلاث سنوات إلى سنتين. لقد فعلت الصناعة ذلك بالضبط منذ منتصف التسعينيات ، مما أدى إلى تسريع الابتكار في جميع أنحاء صناعة الإلكترونيات ، وبالتالي الاقتصاد بأكمله.

أصبحت Sematech نموذجًا لكيفية عمل الصناعة والحكومة معًا لاستعادة الصناعات التحويلية - أو المساعدة في بدء صناعات جديدة. تأسس التحالف الوطني لتصنيع خلايا بطاريات النقل المتقدم في عام 2008 مصمم على طراز Sematech ، على سبيل المثال. وكذلك الأمر الجديد في وزارة الطاقة مبادرة SunShot ، والتي تهدف إلى خفض تكلفة الطاقة الشمسية بنسبة 75 في المائة بحلول عام 2020. هذا النموذج قابل للتطبيق للعديد من الصناعات ، كما يقول روبرت د. أتكينسون ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة تكنولوجيا المعلومات والابتكار ، وهي مؤسسة فكرية في واشنطن.

مثل أي اتحاد ، كافح Sematech مع المصالح المتنافسة لأعضائه ومع التغييرات المؤلمة في صناعته. ولم يدعمها الجميع في الصناعة. الرئيس التنفيذي لشركة Cypress Semiconductor T.J. اشتكى رودجرز من أن Sematech كان ناديًا ريفيًا حصريًا من صانعي الرقائق الكبار الذين لم يشاركوا التقنيات مع الشركات الأصغر لفترة طويلة. لكن عددًا من الأكاديميين يقولون إنه نجح رغم ذلك بسبب الطريقة التي تم تصورها وإدارتها ، مما يوفر دروسًا للتحالفات المستقبلية.

على سبيل المثال ، أخذ صانعو الرقائق الأمريكيون في الحسبان القول المأثور بأن الأزمة تولد الفرص. طرق قادة صناعة أشباه الموصلات ، الذين أنشأوها في الستينيات ، وبالتالي كان لديهم مصلحة شخصية في استعادتها ، أبوابًا لا حصر لها في واشنطن للحصول على دعم Sematech. قضى تشارلز سبورك ، الرئيس التنفيذي لشركة National Semiconductor ، المعروف باسم والد Sematech ، الكثير من الوقت في هذا الجهد لدرجة أنه كاد أن يترك شركته تنهار ، كما يقول الرئيس التنفيذي السابق لشركة Sematech ويليام سبنسر. في نهاية المطاف ، فازت المجموعة بالتزام لمدة خمس سنوات بقيمة 100 مليون دولار في التمويل السنوي من وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة التابعة لوزارة الدفاع الأمريكية ، والتي يقابلها أعضاء Sematech.

الثقب الأسود في الفضاء

بمجرد أن بدأ العمل ، عمل قادة Sematech على ترجمة هذا الشعور بالإلحاح في ثقافة المنظمة. كان الأمر البسيط الذي كرروه كثيرًا هو أنه إذا لم يكن الأمر تنافسيًا ، فغيّره. سيحدد تقنيو Sematech أهدافًا مهمة ، مثل تقليل عرض خط الدائرة لتقليل حجم الرقاقة ، أو تحديات التصنيع ، مثل تقليل عيوب الرقاقة ، والبحث عن أفضل طريقة لحلها. في كثير من الأحيان ، تضمن ذلك مساعدة وتمويل الشركات الأمريكية التي تصنع معدات تصنيع الرقائق.

أكثر من أي شيء آخر ، ينسب العديد من المراقبين ثقافة لا معنى لها إلى روبرت نويس ، مخترع الدائرة المتكاملة وأحد مؤسسي Intel ، الذي ترك التقاعد لرئاسة Sematech بعد وقت قصير من بدئها. تسبب أسلوبه في الإدارة المتساوية في البداية في حدوث فوضى وإحباط معينين بين مديري Sematech ، ولكنه أيضًا أبقى البيروقراطية في مأزق من خلال تشجيع التجريب والتفكير المبتكر ، وفقًا للأستاذ بجامعة تكساس لاري دي براوننج ، المؤلف الرئيسي لدراسة عام 1995 عن Sematech.

أرني صورة لثقب أسود

على الرغم من البداية الواعدة ، قال بعض النقاد بحلول عام 1990 إن Sematech لم تنجز الكثير بعد - ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن العديد من الشركات في البداية لم ترسل أفضل مواهبها للعمل في المهام المطلوبة لمدة عامين في المؤسسة. بعد وفاة نويس بشكل غير متوقع في عام 1990 وتعيين سبنسر التنفيذي لشركة زيروكس كمدير تنفيذي لفترة طويلة ، بدأ في استهداف الأشخاص الرئيسيين في الشركات الأعضاء للانضمام إلى Sematech ، وتملق الرؤساء التنفيذيين للشركة للتأكد من حصولهم عليهم. بحلول الموجة التالية ، كان لدينا أشخاص بارزون يتنافسون على مواقع جديدة ، كما يتذكر سبنسر. عندما عاد هؤلاء الأشخاص إلى شركاتهم ، كانوا في وضع يسمح لهم بدفع التقنيات التي تم البحث عنها في Sematech إلى عملية التصميم والتصنيع.

كما أن وجود كبار الموظفين التقنيين والمشاركة العميقة لرؤسائهم التنفيذيين المتمرسين تقنيًا ضمنت أيضًا تمويل التقنيات المناسبة ، وليس فقط تلك التي تدعمها أقوى الشركات ، بينما تم التخلي عن الآخرين بسرعة. على سبيل المثال ، كما يقول Hutcheson ، عندما أصبح واضحًا في التسعينيات أن تقنية معينة لنقل تصميمات الرقائق إلى رقائق السيليكون كانت مكلفة للغاية ، ساعدت Sematech في تطوير تلك التي أصبحت المعيار. يقول Hutcheson: ما هو مبتكر في Sematech هو أنها طريقة التعهيد الجماعي لتحديد التقنيات التالية التي يجب متابعتها.

ليس أقلها ، أثبتت Sematech أنها على استعداد لإجراء تحولات متكررة في الإستراتيجية مع تغير احتياجات السوق. مع تعافي الصناعة الأمريكية في منتصف التسعينيات ، على سبيل المثال ، قررت المجموعة التوقف عن السعي للحصول على تمويل فيدرالي ، وكثف الأعضاء مساهماتهم لسد الفجوة جزئيًا. وفي تحول مؤلم آخر في الاستراتيجية ، توسعت Sematech لتشمل بعض الشركات الدولية حيث أصبح من الواضح أن سلسلة التوريد الأمريكية فقط لن تعمل.

اليوم ، Sematech في خضم تحول آخر. تحت الرئيس التنفيذي دان أرمبروست ، أنشأت وستدير اتحادًا جديدًا لتصنيع الخلايا الكهروضوئية بتمويل من الصناعة ووزارة الطاقة وولاية نيويورك. مع مهمة للمساعدة في تطوير نوع جديد من تكنولوجيا التصنيع الكهروضوئية - والتي ، من المفارقات ، يمكن أن تحل محل البولي سيليكون في الألواح الشمسية - يضع المشروع مرة أخرى Sematech في دور تنشيط الصناعة الرئيسية.

يخفي

التقنيات الفعلية

فئة

غير مصنف

تكنولوجيا

التكنولوجيا الحيوية

سياسة التكنولوجيا

تغير المناخ

البشر والتكنولوجيا

وادي السيليكون

الحوسبة

مجلة Mit News

الذكاء الاصطناعي

الفراغ

المدن الذكية

بلوكشين

قصة مميزة

الملف الشخصي للخريجين

اتصال الخريجين

ميزة أخبار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا

1865

وجهة نظري

77 Mass Ave

قابل المؤلف

ملامح في الكرم

شوهد في الحرم الجامعي

خطابات الخريجين

أخبار

انتخابات 2020

فهرس With

تحت القبه

خرطوم الحريق

مؤشر With

قصص لانهائية

مشروع تكنولوجيا الوباء

من الرئيس

غلاف القصه

معرض الصور

موصى به